绩效管理工作体系与考核的区别与联系

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绩效管理工作体系与考核的区别与联系
陈文泽:企业战略咨询专家
某大型民企副总
多年来一直担任多家企业的顾问工作
曾在国家级大型刊物发表过十多篇学术文章
课程：企业产权制度与公司治理
企业发展战略管理
企业组织设计与组织变革
　　一、绩效、绩效考核和绩效管理工作体系的含义
　　(一)绩效的含义
　　绩效具有丰富的内涵。
Bates
和Holton
指出“绩效一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同”。因此，要想测量和管理绩效，必须先对其进行概念的界定。
　　Campbell,Mccloy
和Oppler
等将工作绩效定义为――员工所控制的与组织目标有关的行为。这一定义有三层含义：第一，绩效是一个多维度概念。即不存在单一的绩效变量，在多数情境中，与组织目标有关的行为是多种多样的。第二，绩效是行为，不一定直指结果。第三，这种行为是员工所能控制的。对绩效的正确认识是进一步进行绩效考核与绩效管理工作体系的基础，也是企业建立高效绩效系统的前提条件。
　　(二)绩效考核和绩效管理工作体系的含义
　　绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，
进行有组织的并且是尽可能客观 ...

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关键词：管理工作 绩效管理 Campbell 企业发展战略 Bates