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乐百氏如何完善物流管理
——赵杨〔北京物资学院
〕乐百氏物流供应链的战略
乐百氏公司以传统的牛奶品牌
闻名于全国，酸奶、
纯洁水后来居上，
纯洁水和矿泉水市场份额均居全国第二。
乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国
范畴建设工厂、采购
治理体系等方面采取一系列的措施。物流
治理与这些方面存在着天然的联系，成为乐百氏取得供应链综合成本优势和
制造客户服务价值的核心驱动力。
乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计
要紧着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、
推测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。具体来说，大体有以下几点
情形。产品乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品。酸奶和牛奶的主流品种集中在7~8种以内，其他品种由于生产量小，频繁换产，生产
预备成本高；发货批量小，配载难度高，耗用配送中心50%左右的配送成本。
渠道关系
比起要紧竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平均规模较小，年销售额上千万的只有40家，占所有分销商的2 .5%，年销售额150万以下的客户还
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关键词：物流管理 乐百氏 北京物资学院 成本最小化 成本最小