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创新方法
重实效夯实基础促提升
2015年2月3日至
4日，集团公司
绩效考核
办公室按既定计划
开展了为期两天的2015年一月份
绩效考核
工作。为了让考评结果能
更加反应实际
工作状况，本年度对考核的内容、考核的组织方式等方面都做了不小的调整。考核过程中，
被考核部门
都能积极
配合考评工作
，如实提供
相关资料，考评员
认真履行职责
，多次深入
户外工作现场
，对一线
生产、施工、监察等工作进行多方位考评，并
客观、真实评分
，通过一月份的
考核基本上达到了促进
各项管理
提升和全员收入明显提高
的预期目的。
2015年的
绩效考核
工作主要
从以下三个方面
着手：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论
业绩效考核
的方法，从指标制定
、评价反馈、改进提高等方面强化全员参与，让全员行动起来，不断加深员工对
绩效考核
的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与
绩效考核
的格局；考核办将设立
绩效考核
意见和建
议箱，使广大
员工能够
第一时间提出
对考核方面的意见和合理化建议
。二是突出关键业绩指标，做到
业绩指标“可验证”。结合公司发展战 ...

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关键词：绩效考核 合理化建议 全员参与 公司发展 预期目的