绩效管理平时分考核方案

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附件1广东省高新技术技工学校
《平衡记分卡量表设计》考核方案
一、考核目标
1、知识目标
运用所学绩效管理的专业知识，分小组进行实训，以巩固所学的知识，并提 高学生的兴趣及检验教学成果。
2、技能目标
通过训练，使学生掌握绩效考核的基本方法
3、素质拓展目标
培养学生的动手实操能力
二、考核方法
实际操作：提交作品。
三、考核内容
根据绩效管理的相关知识，以组为单位设计制作
A企业的绩效考核量表。
1、要对企业有全面的分析，包括企业级、部门级、岗位级
2、要从四个维度设计量表：财务、客户、内部流程、学习与发展角度
3、确保绩效考核指标设计符合
SMART
原则4、注重企业本身实际情况，结合实际
三、考核安排
1、考核时间:
80分钟2、考核地点：课室
3、考核流程：
（1）分组：全班每
4-6个同学一组，每组成员明确职责，分工合作。
（5分钟）（2）每组同学按考核内容进行讨论、制作完成项目作品。
（40分钟）（3）小组成果展示，各小组派代表上讲台展示和解说本组的作品，并分享合作
过程中遇到的问题及感想。
（25分钟）（4）教师点评与评分
（10分钟）四、考核要求
.每位学生都应以积极认 ...

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关键词：绩效管理 绩效考核指标 smart 平衡记分卡 绩效考核