划小责任制方案

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区域/店长责任制方案
负责人的经营责任与利益
（一）负责人经营责任
负责人依据公司净利指标及其他考核指标，承包区域内所有业务的经营权，维护相应层次的局方关系、负责组建团队、开展日常区域
/门店运营活动。
负责人需向公司总部缴纳一定风险抵押金，如出现服务问题、违规操作等问题，可扣除部分
/全部风险抵押金。
负责人承担的主要职责：完成区域
/门店净利指标，连续
3个月净利完成率低于
60％,则无条件退出承包区域.
（二）负责人利益获得
公司总部承担区域
/门店的房租、装修、水电消耗
、及产品成本
等成本及管理支持
，并依据区域销售目标配置一定比例的营销成本
以及招待费、差旅费
用于炒店促销、礼品购买、店员激励
以及局方客情维护
等。负责人承担区域
/门店运营的人员工资（含提成）成本，并
依据区域/门店净利完成情况获得
年薪+分红。经营团队组建
及管理负责人必须具备良好的经营管理经验以及电信局方关系。需要组建
包括销售、电信业务综合受理支撑、批发渠道建设职能在内的经营团队；
责任区域的财务管理及资金调拨统一归属公司总部管理
,责任区域依据实际情况设立会计或出纳岗位，接受公司总部财务部管理；
...

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关键词：责任制 产品成本 电信业务 渠道建设 实际情况