加强施工企业成本管理的对策建议

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加强施工企业成本管理的对策建议
　　　　随着我国经济增速的不断放缓及大规模投资热潮的冷却，施工行业的市场空间有所缩小，施工企业之间的竞争日益激烈,激烈的市场竞争导致施工企业在面对工程发包方时更加丧失话语权，招投标价格不断降低，工程项目的经济效益不断下滑，利润空间被严重挤压,这对施工企业的管理、技术及人才等都提出了非常严峻的挑战。
　　另外,工程量清单计价体制在我国的实施导致工程造价领域发生了重大变革,施工企业之间的竞争开始由产品质量竞争向价格竞争过度。在这些综合因素的影响下，如何在夹缝中求生存,做好企业成本管理工作,提高企业的经济效益成为施工企业需要重点关注的问题。
　　一、施工企业成本管理工作中存在的问题
　　（一）对工程成本管理的认识存在偏差
　　施工企业的成本管理是指在工程项目实施的全过程中，为达到成本控制的目的，在事先确定的成本预算内对成本进行管理的工作。
　　工程成本管理涉及工程施工的全过程，主要是通过对生产组织和实施的过程进行控制来实现的，其管理主体主要是施工组织和技术人员。
　　然而，长期以来施工企业往往片面的将成本管理视为财务部门的工作，成本管理工作大都交由财务人员来实 ...

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关键词：成本管理 施工企业 企业成本 对策建议 管理工作