敏捷开发绩效管理之1-11

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敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”（绩效考核）
“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题，因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理，这就像“
C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生产率，更高的质量……这和人们选择
C++（而不是
C）的原因还是很接近的：都是为了更高的绩效。在下面的所有文章中，“敏捷开发绩效管理”都将不再是“敏捷开发中如何做绩效管理”，而是“如何利用敏捷开发提高绩效”。
何为绩效管理
绩效管理常常被片面理解为绩效考核，即如何确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理还包含制定绩效目标，制定绩效计划，制定配套的制度推动绩效等等，当然也包括最后的绩效考核，以最终达到绩效持续提升的目的。
上述内容在本系列中都有考虑，并根据笔者以往的经验和经历给出一些实际的案例供研讨使用。
从一个经典问题看绩效管理的出发点
绩效管理不是敏捷开发的要求——如果能理解敏捷开发也不是瀑布模型的要求，敏捷开发爱好者们或许就会释然了——绩效管理是企业管理的要求，是企业为了持续提升自己的绩效而采取的措施。
从这个角度我们来看一个 ...

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关键词：绩效管理 绩效考核 绩效计划 管理方法 提升自己