九院医院战略绩效管理应用

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九院医院战略绩效管理应用
近十年来医院在各方面都取得了巨大的成绩，在重庆市卫生系统深化医院改革，继续推进“财务管理年”活动全面开展的契机下，加强了财务管理，是国家重点学科“医院成本控制研究室”的实验基地，医院率先实施平衡计分卡管理等，特别是自2007年五月以来，我院与金算盘软件公司达成了战略合作伙伴关系，通过金算盘《医院战略绩效管理系统》实施医院信息化建设，把我院的管理特色跟ERP管理的先进理念集合，实现了医院的先进管理理念融化到标准、规范的管理软件中，使我院的信息化建设有迈上了一个新台阶，为我院的经营壮大注入了新鲜血液和可靠保障。
　　1. 三步走战略
　　我们在实施《医院战略绩效管理系统》时根据我院的情况以及我院信息化管理逻辑的要求分三步走战略，即第一步：统一财务核算；第二步:实施成本核算；第三步：实施平衡计分卡管理。
　　第一步：
　　我们率先选择统一财务核算是有客观原因的，由于我们先前使用XX财务系统，此系统没有实现财务系统、物资系统、工资系统的横向集成，使医院HIS数据要分别导入不同的系统中，又因为各系统对数据格式的要求不一，是工作量异常庞大，数据出错、信息失真更是常有的事。 ...

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关键词：绩效管理 战略绩效 国家重点学科 平衡计分卡 财务管理