某房地产公司招聘手册

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浙江余杭新城房地产公司
浙江余杭新城房地产公司招聘管理
方法〔试行〕第一章总那么第一条为标准新城房地产公司的招聘工作，特制定本
方法。第二条本方法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。
招聘原那么第三条方案原那么：以掌握公司
开展规划为前提，根据公司
开展需要提出人员
开展规划以及招聘
方案，包括以定编
方案确定招聘
方案数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
第四条有效渠道及分析原
那么：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；
第五条责任分解原
那么：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条鼓励举荐原
那么：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设
“伯乐奖〞对有突出
奉献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原那么：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应。
第八条时间程序原
那么：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
第九条 同化原
那么：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条 考核原
那么：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
招 ...

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关键词：房地产公司 公司招聘 地产公司 房地产 招聘人员