企业内训：研发及技术人员的选用育留与绩效管理

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

企业内训：研发及技术人员的选用育留与绩效管理
明阳天下拓展
培训主题：研发人员考核激励 研发团队绩效考核 任职资格管理体系天数：2 天
课程目标：
了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。
学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制
学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队
学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧
课程大纲：
一、案例分析
1演练与问题讨论
1）A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？
通过案例分析自然过渡引出课程内容
思维导图式课程目录—一览2天课程全貌
二、概述
1研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系
2从人力资源大厦视角分析
3从管理本质进行分析
1)管理之道
2)管理技能
4从管理者角色进行分析
1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)
2)平行关系（如何与人沟通）
3)对上关系（如何辅佐上司）
4)对下关系（如何激励下属）
5案例分享：联想、松下
三、如何构建高效的研发团队 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效管理 企业内训 人力资源管理 人力资源部 人力资源