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论人事风险的防范问题
1、　　论人事风险的防范问题一、人事风险防范是经营风险防范的治本之策本文所说的人事风险不同于保险学范畴的风险,它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致的对企业(组织)利益造成损害的可能性。风险从不同的角度可分为不同的种类,风险发生的缘由有直接的和间接的,这些缘由可以是来自内部的或外部的,但是内因是事物转变的依据。从某种意义上讲,全部的风险都是人的风险,或思想道德方面的,或工作力量方面的,或有意的、或非有意的,或作为的、或不作为的。所以,搞好风险防范,抓住人的因素,就是抓住了根本。二、人事管理几个重要环节的风险防范人事管理是一个系统,它包括组织机构及职能设计、人员甄选与录用、晋升与调配、考核与任免、工资管理、教育培训等多个有机联系的环节。对于人事风险,应当不放过每一
2、个环节,要系统地加以防范,同时要抓住用人、选人、进人等重要环节,有重点地推动人事风险的防范工作。(一)关于用人风险这里所说的用人,主要是指领导干部的选拔任用。领导干部身居高位,握有权力,而级别越高,岗位越重要,责任就越大,其行为的影响力也就越大。用好了,影响力是正面的;没用好,影响力就是负面的 ...

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关键词：风险防范 人事管理 领导干部 组织机构 教育培训