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酒店人力资源部工作计划表
　　1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。
　　2、员工招聘 选人 酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度.自己也要动用社会人事进行招聘。用人 用人的机制为:把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况,对人员进行思维疏导和引导,让员工的实际情况和应聘职位相吻合。备人 建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份,以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营.留人 现在酒店业的人员流动很大,人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工1/3的稳定，2/3的合理流动。
　　3、入职培训 对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训， ...

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关键词：人力资源部 人力资源 工作计划 计划表 实际情况