勘察设计组织方案

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5.1勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程
虹信公司
本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟.
相关流程有:
工程人员培训流程信息反馈处理流程资源管理流程文档管理流程
施工、开通工作流程
设计变更流程
系统开通流程
工程领退料流程
工程管理流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义.
合同签订后确认标准、规范等
我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据
移动公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与
移动公司确认。
我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与
移动公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
我公司与
移动公司 ...

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关键词：客户满意度 移动公司 工程建设 管理流程 客户满意