企业内训：研发绩效管理与员工激励

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企业内训：
研发绩效管理与员工激励
明阳天下拓展
培训主题：研发绩效考核辅导
研发人员考核激励
研发KPI指标体系天数：
2天课程目标：
学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
学习研发绩效考核
KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段
课程大纲：
1研发绩效管理概述
1.1企业为什么要做研发绩效管理？
1.2企业如何做好研发绩效管理？
1.3人力资源管理大厦
1.4什么是绩效
1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）
1.5.1
绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）
1.5.2
绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）
1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料）
1.6.1
员工的困惑
1.6.2
经理的困惑
1.6.3
对组织的回报
1.7研发绩效管理的独特性
1.7.1
研发人员的特点
1.7.2
研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质？）
-冰山模式
1.7.3
讨论：研发人员应该具备哪些素质？
1.7.4
对研发人员进行激 ...

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关键词：绩效管理 员工激励 企业内训 人力资源管理 绩效考核