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培训部员工绩效考核制度
绩效考核是建立在公正、公平、公开的原则上，在明确可量化的
标准下进行的。绩效考核是对员工工作表现给予客观的评价
，是加薪、晋升、奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求
以及需要提升改进的地方。
绩效考核包括月、季、年度考核，将从
业绩、能力、态度三个维度进行考评。
月度考核标准
月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算（1课时=1小时）
1.2 第一名得分100分，第N
名得分折算公式如下：
（第N名课时/第1名课时）*100
季度考核标准
季度考核包括业绩、能力、态度三个维度
，权重占比
分别为60%、20%、20%
业绩方面：当季度三个月得分的均值；
能力方面：参照下表打分
态度方面：
参照下表打分
季度绩效得分公式：
（三个月绩效得分均值*0.6）+ 能力得分*0.2 + 态度得分
年度考核标准
年度绩效考核得分公式：
[一季度得分*
0.2 + 二季度得分*0.25 + 三季度得分*0.25 + 四季度得分
*0.3]
年度绩效考核得分等级标准：>=85分—E；80（包含）~85分—G；70
（包含）
~80分—S；60
（包含）~7 ...
京公网安备 11010802022788号
