企业内训：绩效管理实战训练

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

企业内训：
绩效管理实战训练
明阳天下拓展培训
培训主题：
KPI关键绩效指标
绩效薪酬体系设计
BSC平衡计分卡天数：
2天【课程内容】
第一讲：战略与绩效管理的联动关系
1、企业战略执行的八大问题
2、战略与绩效管理的联动关系
第二讲：绩效考核常用方法介绍
1、平衡计分卡
2、关键绩效指标
KPI3、360度考核法
4、民主评议法
5、强制分步法
6、评级量表法
7、等级鉴定法
8、要素评定法
9、目标管理法
第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系
一、平衡计分卡与公司战略的关系
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、练习——公司的战略地图练习；
4、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
5、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
6、练习——公司的平衡计分卡练习；
7、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？——平衡计分卡的落实；
二、如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系
第一步：明确公司战略
第二步：绘制战略地图
1，确定股东价值差距（财务层面） ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理实战 实战训练 企业内训 绩效管理 平衡计分卡