普通管理人员绩效考核细则

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普通管理人员绩效考核细则
1.0奖励1.0.1
工作增量奖加分
=（实际工作量
-核定工作量）÷核定工作量×
100（不计负值）
核定工作量为各部门各岗位考核月之前
12个月的平均工作量，此工作量的确定需报人力资源部及考核小组进行认定。无法核定工作量的岗位，按普通管理人员所属单位考核月之前
12个月的平均发货量进行核定。
各单位核定工作量应按照每月
21.75
天，每天工作
8小时所完成的工作量来核定。
1.0.2
、重大贡献奖（加
30分/项）为公司创造价值
10000
元以上的普通管理人员，每次加
30分；（有降低成本目标考核奖励者除外）；
1.0.3
、合理化建议奖（加
5分/项）提出改进工艺、流程等建议，并被采纳，每提出一项加
5分；在规章制度方面提出好建议，并被采纳，使管理得到加强，制度得以完善，每提出一项加
5分；1.0.4
、全勤、工作无过失奖（加
20分/月）对当月全勤、工作无过失奖的普通管理人员给予的嘉奖。
注：各单位、部门自定义奖励编号如下（按英文字母先后顺序排列）：
2.0—安全；3.0—办公室；
4.0—财务部；
5.0—电缆附件；
6.0—高压变频；
7.0— ...

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关键词：绩效考核 管理人员 管理人 人力资源部 合理化建议