企业内训：全面战略绩效管理实务

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企业内训：
全面战略绩效管理实务
明阳天下拓展
培训主题：绩效考核管理体系
KPI考核指标设计
绩效沟通反馈技巧天数：
2天课程目标：
一、通过学习掌握绩效管理的基本原理；
二、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用；
三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通；
四、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写；
课程大纲：
一、理论部分
1、绩效管理的概念及基本原理
2、绩效管理的流程
3、绩效管理的角色分工
4、如何编写绩效管理操作手册
5、KPI的提取技巧
（1）关键成果指标
（2）关键绩效指标
6、执行关键绩效指标的四个基本条件
7、开发和运用关键绩效指标的
12个步骤8、建立战略中心型组织，运用战略地图；
9、绩效沟通反馈技巧；
10、绩效结果的应用；
二、实战部分
1、绩效考核指标的设计
（1）、绩效考核指标的分类
（2）、绩效考核指标的来源
2、绩效考核指标体系的设计和构建
（1）、绩效分析典型方法；
（2）、对绩效考核要素的界定；
（3）、绩效考核指标量化的方法
3、进行绩效分析与考核指标的设 ...

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关键词：管理实务 战略绩效 企业内训 绩效管理 绩效考核指标