工厂设备管理与点检12.推行步骤[5288]

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推行点检定修制的步骤
与注意的问题
第十二章
1.推行点检定修制的步骤2.推行点检定修制应注意的问题
文编：5288
一、推行点检定修制的步骤
1.最高领导层决定推行点检定修制；2.统一思想，点检知识导入；
3.成立点检定修制推进机构，进行点检定修制试点；4.设备管理机构调整，为实行点检定修制打下基础；5.制定点检定修管理制度和全面推进规划；6.建立点检网络机构，组建专职点检人员队伍；7.实施检修维护人员重组；
8.落实点检“五定”及管理措施，编制及完善四大标准；9.进行点检员综合知识及专业知识培训；
10.实行点检定修规范运作，实现PDCA循环管理；11.建立健全日常点检机制，向全员设备管理迈进；12.实施设备倾向管理，开展预知维修。
二、推行点检定修制的注意问题
1.最高决策层的决心和坚持；
2.提高全员的点检管理意识，营造全员参与的环境
和氛围；
3.有效开展岗位日常点检，深入开展全员维修；4.制定点检定修目标值和建立相关技术资料；5.点检方应相对独立，点检方不应隶属于生产方领
导，也不可与检修方混合组建；
6.积极开展定修,使点检与定修形成一个完整体制；7.做好各级人员的培训工 ...

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关键词：设备管理 相关技术 专业知识 PDCA 管理机构