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雷达卡
绩效考核为什么会失败呢？其根本原因是没有把握好基础，在没有基础的条件下，一哄而上，自然在乱中难以取胜。绩效考核已经是一个老生常谈的问题，但不管如何
"老生"，绩效考核仍要常谈。因为，管理缺乏考核就等于缺乏一个扎实的基础。
现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有一种情况，那就是
HR的反应很茫然，在茫然中有一种默然。怎么又是这个呢？绩效考核，能够有
1%的企业成功就很不错了。理论都是建立在理想的环境中，在理想中谈绩效考核，谁都可以说个一二。但现实操作中，听到绩效考核的字眼，
HR肯定会抱怨连篇。
为什么会有这样的差别呢？老板的期望没有错，
HR的抱怨也没错。这两种鲜明的反差，其实更说明了一个事实，绩效考核在很多企业还没有推行下去，或者说推行得很失败。为什么会失败呢？其根本原因是没有把握好基础，在没有基础的条件下，一哄而上，自然在乱中难以取胜。所以说，做绩效考核之前，我们要看看有没有基础，够不够资格。如果资格都不具备，实施绩效考 ...
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