201*年综合管理部工作总结
201*年综合管理部工作总结
201*是综合管理部工作充实,团结奋进的一年。随着“XXXXXXX项目”的奠基,公司的工作走上了有条不紊的态势。在过去的这一年里,综管部在公司领导的正确领导与各部门的大力配合下,较为顺利的完成了201*年的预定工作目标;同时进一步加强公司内部建设,强化服务机能,明确管理职责。现将全年工作总结如下
一.围绕日常工作重点,做好服务工作
综合管理部是公司日常事务的主要处理部门,根据这一特性,我们进一步明确了工作重心,定员定岗,职责到人,作为后勤服务和办公协调的核心,在理顺内外关系,提高管理效率,保证上传下达等方面起到了枢纽作用。
认真准备资料,做好董事会召开的各项工作。
201*年董事会由于各种原因,较往年延后了一段时间,但我们并没有因此而放松对董事会的准备工作。我们及时更新总经理工作报告与监事会报告内容,力求做到实事求是地反映公司一年来的工作实绩;其次,针对会议延后的实际情况,我们与会议承办地进行了多次沟通与交涉,落实客房、会议厅、会标以及会议期间工作餐,并制定了详细的会议流程。会议结束后为与会领导安排 ...


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