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组织类型
控制体系
职能定位
权限划分
经营层
项目部
一事业部
二事业部
项目部
项目部
三事业部
项目部
项目部
项目部
事业部模式
经营层
项目部
一大项目部
二大项目部
项目部
项目部
三大项目部
项目部
项目部
项目部
项目部模式
设想
实际
事业部模式的特点：高层管理者保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权利用利润等指标对事业部进行控制各事业部实行独立经营、单独核算优点：高层管理专心于战略规划调动人员积极性，拓展业务缺点：活动和资源出现重复配置和总成本上升
项目部模式的特点：按同类项目来划分大项目和设置机构，实行专业分工、高度集权优点：能对同类项目进行集中管理直线人员统一指挥、严格的责任制度 缺点：整个组织的适应性较差，反应不灵敏大项目部的协调工作量大项目部门的主动性和积极性的发挥受到限制项目部之间缺乏沟通，不利于集体决策
评述
事业部模式的特点是“两集中、一分散”，但目前经营权没有下放到各个分公司，但人事权、财权下放程度大分公司＝大项目部：分公司层面能起作用的就2－3人，各职能部门形同虚设，无法完成对项目部的支持和监控职能在权力下放的 ...

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关键词：诊断报告 高层管理 财务控制 专业分工 战略规划