最新部门及负责人绩效考核办法

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部门及部门负责人绩效
考核管理办法
　 　 　 　 (草稿）
一、目的
为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，
努力提高工作效率提升，
特制定本考核办法。
二、适用范围
适用于公司所有部门。
三、职责与流程：
1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件,并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定
后由部门编制并补充目标实施步骤
、需达到的目标结果标准等内容,并提交
分管领导及
人资部．
3、每月最后一个工作日各部门根
据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交
人资部(纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料
,以备核查
。5、行政人资部根据
各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导.
四、考核内容
(一)部门考核
：鉴于各部门的
工作职能和工作性质，采用关键事件（KPＡ
）对公司各部门开展考核。
１、共同考核项,
以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
(1)不可接受事件：
凡是影响工作任务
达成或受到上级批评或客户（内外)不满 ...

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关键词：考核办法 绩效考核 负责人 分管领导 工作任务