生产运营管理-第六章

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第六章综合生产计划
本章内容：
1、企业生产计划管理的基本内容；
2、综合生产计划的制定方法，包括品种与产量决策、出产进度安排等；
3、生产能力核算与平衡，以及如何有效扩大与利用生产能力；
第一节企业生产计划管理的基本内容
一、生产类型及其生产计划的特点
二、生产计划的层次结构
按照时间的长短,生产计划可以分为
1、长期计划
2、中期计划
3、短期计划
一般企业的生产计划层次结构模型
三、生产计划的信息集成
四、生产计划的有效性策略
（一）掌握准确的计划信息
（二)搞好生产计划的综合平衡
（三)采用先进的计划方法与工具
（四)提高生产计划执行的有效性
（五)增加信息反馈
五、滚动式生产计划的方法
滚动式计划的基本模式
滚动式生产计划的方法
第二节综合生产计划的编制
一、品种决策
(一）订货型生产的品种决策
订单的选择策略有两种：即时订单选择法和累积订单选择法。
订单选择的方法可以采用:
(1)用盈亏平衡公析法分析每种产品的盈亏平衡点。
（2)用线性规划等确定利润最大的订单组合。
(3）在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单.
(4)对客户报价与交货 ...

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关键词：生产运营管理 生产运营 运营管理 生产计划管理 生产计划