(最新)建立员工能力

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第三局部 建立(jiànlì)员工能力
招聘(zhāopìn)与留才培训人才
杨国安教授(jiàoshòu)
第一页，共50页。
员工思维(sīwéi)模式
员工(yuángōng)能力
员工治理(zhìlǐ)方式
组织能力
要建立所需的组织能力，我们的公司需要和拥有怎么样的人才？
第二页，共50页。
学习(xuéxí)要点
     能力(nénglì)
问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有(yōngyǒu)怎么样的人才？
□ 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力□ 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力□ 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及稳固等步骤来提高找对人才的命中率□ 公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来开展机遇以及转换本钱等方面努力□ 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制〔标准和甄选〕，把人才真培养工作做得更有系统和有效□ 要保持组织活力，人才“解雇〞是必要的系统的培养方法要考虑学习方法、学员组合、讲师组合、及学习课程前后设计
第三页，共5 ...

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关键词：组织能力 人才引进 公司战略 学习方法 能力模型