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质量管理跟我学
一个企业想发展起来，生产的产品能在激烈的市场竞争中有一席之地，就不能一味的追求量，不能求一时之利而
毁企业之发展前程。
如果产品质量一旦出现问题遭致客户投诉，就会引起一系列的不良反应，光返工就会额外增加企业的成本,而且还会直接影响公司的经济效益，损害公司的名誉.因此，加强企业产品质量管理势在必行.
生产过程中的质量管理
企业生产的全过程是复杂的，先要从市场调研开始，产品是否符合市场需求，是否能够适应市场，这就要经过产品开发设计，设计出符合市场要求的产品，之后就是产品工艺准备，原材料采购，最后根据设计要求、工艺要求开始组织生产、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程.
全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证产品的质量。
怎样去衡量生产过程中的优劣呢？可以
从高产、优质、低耗这几个方面去衡量.
也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中,企业管理者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动）,生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们来讲，
就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的产品。
这就要在生产过程中引 ...

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关键词：质量管理 投入产出率 企业管理者 产品质量 市场需求