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雷达卡
谈如何开展本部门绩效考核
在我个人的理解中，绩效考核目的应该是推进一个团体或者组织向高效发展，达到预期的计划
。绩效考核是在不同的时间段内和不同的目标值下对
人员的工作状况和效果的一个评价手段，以达到检视、激励作用，
提升和激励
人员工作效率与素质；同时也可使各级管理者更好的掌控本部门人员动态、检视目标达成情况，并及时做出调整。
根据自己对绩效考核的理解，以过程和结果两方面来开展本部门的绩效考核工作。
绩效考核的实施我们并不需要与部门人员商议是否开展，我们要做的是开展绩效考核的宣导，让部门人员明白
本部门的工作目标与自我目标，认识到
自己的能力与行为决定自己的价值，通过考核结评估结果督促人员不断提升自我和激发自发能动力。
根据本部门岗位所赋予的责任，我想在本部门的绩效考核过程中
以人才、人财、人材三个方面进行评定，人才即为有能力、有目标、有
敬业精神、能不但创造价值；人财为有能力，但价值观为拿多少价值做多少事，以自身利益为出发点，
团队行动力建立在利益基础上，无创造性；人材为能遵循公司的管理，自发性也强，但能力不足，需要他人的协助和推动。所以在本部门的绩效考核评定过程中以
四个方面来综 ...
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