《巴伦周刊》：全球最佳CEO

彼得•桑兹(Peter Sands)
渣打集团(Standard Chartered) CEO，2006年上任
上榜理由：驾驭国际银行业务。

一家国际化银行需要一位国际化的CEO， 英国的渣打集团正是如此。桑兹的父母是英国人，但生于亚洲──他父亲在马来西亚经营橡胶园。桑兹在马来西亚和新加坡长大，就读于牛津大学(Oxford)和哈佛大学(Harvard)。他娶了一位美籍小说家，住在北伦敦一座联排别墅内，很多时候都在满世界地出差。

现年50岁、顶着一头白发的桑兹看上去像一位文质彬彬的教授。事实上，他是一位出色的国际银行家：受益于在香港和新加坡取得的靓丽增长，他刚刚带领渣打集团实现连续第九年的创纪录盈利。这家银行触角之深之广令人乍舌：去年，渣打集团共面向70个市场开展业务，其中在24个市场的盈利都在上亿美元。

-K.T.

霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)
星巴克(Starbucks) CEO，2008年上任
上榜理由：主导着一个他所创造的行业。

舒尔茨是世界的咖啡师，从星巴克位于58个国家和地区的17,000个网点为世人提供香浓可口的咖啡。在下午茶文化根深蒂固的伦敦，当地人在星巴克的消费甚至超过了无咖啡因不欢的纽约。八十年代初期就认识舒尔茨的J.Crew公司 CEO米拉德•德雷克斯勒(Millard Drexler)称，“很少有人能够自创出一门生意，我也没见过在哪个行业有人能如此彻底地一家独大。”

现年58岁的舒尔茨在时隔八年后，于2008年重新担任星巴克CEO，通过单份速溶咖啡的创新，开拓家庭市场，重振星巴克品牌。舒尔茨善待员工，为兼职员工都提供了健康福利，且公开反对党派政治。他说，“我始终坚信应当在股东价值与社会良知之间保持平衡。”

-Robin Goldwyn Blumenthal

吉姆•斯金纳(Jim Skinner)
麦当劳(McDonald's) CEO，2004年上任
上榜理由：让“金色拱门”绽放异彩。

执掌麦当劳八年后斯金纳即将华丽谢幕，快餐控和投资者都应对之报以巨无霸块头的热烈鼓掌。1971年从培训生起步的斯金纳，把麦当劳建成为当之无愧的全球最大快餐连锁品牌，在世界各地有32,000家门店。他把麦当劳门店打扮一新，在菜单中添加了色拉和其他健康饮食，并带领公司持续实现丰厚利润。斯金纳将于8月卸任，将主厨的大帽子交给总裁多恩•汤普森(Don Thompson)。但剩下这几个月他也难得清闲：今年麦当劳将新开1300家门店，并进一步扩大菜单（等着吃鸡米花吧），全面铺设免费Wi-Fi。成功似乎已经近在咫尺。

-- V.J.R.

弗雷德•史密斯(Fred Smith)
联邦快递(FedEx) CEO，1971年上任
上榜理由：带领公司沉稳穿越激流。

1971年创造了航空包裹递送行业的史密斯，在很久以前就学会了要时刻注意风向。他比大多数人对美国经济增长的预测都更保守，对其机队的规模也是严格控制，同时明智地计划逐步淘汰高耗油的机型，购入27架新型波音767飞机。与此同时，由于亚洲市场有所疲软，他开始减慢对用于远程航线的波音777飞机的接收。

保持机动性是史密斯的典型作风。除了对机队的挑战，他还注重对技术的融合和业务流程的改进，以优化地面包裹递送和货物处理业务。

现年67岁的史密斯尚无退休计划，每周都会打几手漂亮的网球。有这位经验丰富的老手坐镇，投资者何其幸运。

-J.R.L.

雷克斯•蒂尔纳森(Rex Tillerson)
埃克森美孚(ExxonMobil) CEO，2006年上任
上榜理由：带领一家巨型企业找准方向。

蒂尔纳森执掌着世界上管理最佳的巨型企业之一，埃克森美孚的巨大，不仅在于其规模，还在于其业务的复杂程度。在全球六大洲上，埃克森美孚每天生产450万桶油当量的石油和天然气，更遑论其遍布全球的炼油和化工业务。

虽然不否认替代能源的合理性，但蒂尔纳森明确地指出，石油和天然气在未来数十年内可能仍是世界能源消费的中流砥柱。埃克森美孚每年花费370亿美元开发油气资源，继续取得良好成绩。该公司连续18年油气当量储量替换率大于1。

现年59岁的蒂尔纳森于1975年加入埃克森美孚，此后一路高歌前进。他是童子军的超级粉丝，自己也曾成为雄鹰童子军。他称，童子军活动“在今天比以往任何时候都更重要”，因为我们需要培养杰出的领袖。

- A.B.

乔•图斯(Joe Tucci)
EMC CEO，2001年上任
上榜理由：创造了一间价值宝库。

年轻时的图斯在计算机先锋企业王安实验室(Wang Laboratories)担任过高管，亲眼目睹了一家优秀的公司是如何没落和消亡的。可以说，图斯是不会让EMC走上王安实验室的老路的。多年来，图斯在研发上投入甚多，且进行了一些大胆的收购，使EMC始终走在快速发展的企业数据存储业务的最前端。总部位于马萨诸塞州的EMC占据着存储市场28%的份额，遥遥领先于排名第二的IBM。同时，EMC也在充分利用“大数据”趋势──帮助企业分析其存储的数据。图斯说，“我们从不允许自己变得安逸。”

谈到棒球时，现年64岁的图斯如果不安也不难理解。这位土生土长的布鲁克林人是洋基队(Yankees)的忠实球迷，却置身于红袜队(Red Sox)的领地。他说，“我因此受害不浅。”

- M.V.

麦尔斯•怀特(Miles White)
雅培公司(Abbott Laboratories) CEO，1999年上任
上榜理由：行业困顿中续创佳绩。

当怀特还是雅培公司一位崭露头角的经理人时，他拒绝了一个调任日本的机会，因为那会影响他妻子在芝加哥郊区开一家书店的计划。一些同事说他这步走错了。事实证明，这个以家庭为重的选择最终结出善果：怀特在年仅43岁时便成为公司CEO。得益于一系列精明的收购和一些成功产品的推出，例如治疗风湿性关节炎的Humira和高端药物涂层支架Xience，雅培在陷于困顿状态的制药行业一枝独秀。今年晚些时候，怀特将进行最大胆的一个举动──将雅培分拆为独立的药品公司和制药公司。年方57岁的他应该还有足够的时间确保此举的成功。

- A.B.

柳井正(Tadashi Yanai)
迅销公司(Fast Retailing) CEO，1984年上任
上榜理由：携手大众共赴远大前程。

柳井正是一个活生生的时尚奇葩。这位63岁的迅销公司创始CEO是日本首富，是他亲手将一家地方小店发展成了拥有休闲服装连锁店优衣库(Uniqlo)的跨国巨头。而柳井正本人却痴迷于失败──他的自传名为《一胜九败》(One Win, Nine Losses)。这位老人身高5.5英尺，说话温和，却拥有为世界提供衣服的雄心。

他正以《GQ》杂志称之为“迷恋简洁的基本款”践行着这个雄心壮志。优衣库门店内布置着开放的、打着白色灯光的盒子，里面都是剪裁考究、用日本粗斜纹棉布做的衣服和纯色羊毛衫。哪怕是在经济衰退期，优衣库的销售仍取得了增长，在过去五年增长了一倍，使柳井正能够去收购一些不那么大众的品牌，例如Helmut Lang。柳井正计划一年新开200-300家门店。这可能使这家亚洲最大的服装零售商成为全球顶级品牌。

- K.T.