行动学习
问题处理六步法
前微软总裁唐俊感悟
问:我也是一个工程师,我怎样才能像你一样花7年时间,从一个工程师成为一个中国区总裁?有什么诀窍吗?唐俊:我工作时心态就好像我是企业股东一样,我不但做好自己本职员作,还替微软想想有哪些做得不够或者不合理地方。 其实,看到问题员工很多,但我不但看到了,还提了出来,提出问题人也很多,更主要是我提出来时候,我已经找到处理方案了,也有些人找到处理方案了,而我,不只拿出处理方案,而且已经验证过了,这才是企业需要,因为他人不这么做而我做了,所以机会就是我了。
行动学习问题处理六步法
团体形成步骤一
项目选择步骤二
分析原因步骤三
处理方法步骤四
形成制度步骤六
试用改进步骤五
问题解决流程


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







