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作为上司的职业经理(1)
【本讲重点】
作为上司的职业经理的角色定位
常见误区
实现上司角色的要领
作为上司的职业经理的角色定位
作为企业的职业经理，都要
治理一定数量的
直截了当
下属〔幕僚型中层
治理人员除外，如总经理助理
〕。关于这些直截了当
下属而言，职业经理
确实是他们的上司。在下属面前，职业经理必须扮演五种角色：
图4-1 职业经理在下属面前的角色
治理者作为上司的职业经理，
第一是治理者。所谓
治理者，确实是〝通过他人达成目标
〞的人。公司
关于职业经理的要求，就在于需要通过他去
治理职员。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那幺，他
确实是失职，或者说是角色错位。作为
治理者，职业经理的首要任务
确实是如何让下属去工作。
1.职业经理日常工作事项
〔1〕制定年度工作目标和年度
打算。〔2〕向下属分解部门工作目标，并
关心下属建立工作
打算。〔3〕制定部门政策。
〔4〕下属的绩效标准设定、评估和反馈，
关心下属提升和改进。
〔5〕审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。
〔6〕选择和面试职员〔配合人力资源部
〕。2.职业经理
治理的对象〔1 ...

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关键词：职业经理 人力资源部 首要任务 工作报告 日常工作