IT项目风险评估分析及管控

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XXX项目风险评估分析
与应对措施XXX项目建设涉及项目实施规划与设计、数据采集、
UI设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务谈判与合同、资金管理、公共关系维护、供应商管理、项目管理等众多方面的专业性建设与综合性统筹
管理。项目建设存在整体跨度大、专业性强、复杂度高低不同、工作量大等特征
。缺乏共识的风险1、与业主方的共识风险
。业主方对项目建设的难度、时间需求
、具体解决方案
等没有清晰认识，同时片面追求政绩、成果展示等项目驱动，从而对项目提出不现实或多变的要求。
2、项目组内部（包括企业方与
供应商方）、企业内部
的共识风险。内部人员对项目定位、具体解决方案有多种理解与认识，
而产生对项目建设走向、时间进度、成本等各方面造成至关重要影响。从建设的角度可以
这么概括，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多
，但往往形成不了共识。
3、各方的项目驱动力的不同且存在变化，造成共识
风险加大。业主方注重政绩、特定的项目诉求及其它利益点；企业方注重项目正常完结、
各方公共关系维护
及项目款项收取；供应商注重
既定需求的 ...

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关键词：风险评估 供应商管理 解决方案 项目建设 公共关系