2020年商场管理员工作计划

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商场管理员工作计划
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的
130%
，同比增长
15%，所实现的纯利同比增长
381%
。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道
104个，淘汰品牌
123个，调整率达
70%以上。全场七大品类均实现
20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长
26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造
20个百万品牌”和“引进
10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有
21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长
36%，占全场销售总额的
27%。扩销增利企划先行
。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识
”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了
900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学 ...

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关键词：工作计划 管理员 企业执行力 现场管理 深入人心