零售业的玄机的营销实战方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

零售业的玄机的营销实战方案
我们的第一家“
ECOH
生态家”环保家居生活用品体验店运营时我一直在思考如何快速实现单店营业额的提升问题从技术上讲过去咨询的经历与学习使我们对快速消费品如新光饰品、吉祥馄饨耐用消费品如方太集成厨房、贝发奥运文具店、美迪亚地板等都有一些技术性方法但我认为问题的关键还是战略问题即零售的本质
为什么很多企业在进入终端尤其是零售环节后都不同程度地出现“不适应症”蒙牛的自建终端喊了两年至今悄无声息；汇源投入巨资建立的汇源专卖店结果变成一次失败的冒险；双汇的冷鲜肉专卖连锁正在大卖场、菜市场与盈利之间艰苦地徘徊；包括我们过去服务过的很多制造型企业在进入零售环节后也出现诸多问题很多企业的专卖店系统都有制作精美的“商业计划书”但大多数到现在都没有探索出真正的可盈利的持续发展模式
“终端为王”已经喊了很多年自建终端也演变成声势浩荡的“连锁加盟体系”但我们仔细看一下目前唱主角的企业或品牌就会发现真正
成功的仍然是服务业品牌：电器里的国美、苏宁酒店里的如家、锦江之星、莫泰
168、7天等服装里的
ESPRIT
、美特斯邦威餐饮里的肯德基、星巴克等那些传统制造业里的大品牌在进入自营 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：营销实战 零售业 ESPRIT 美特斯邦威 制造型企业