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生产与运作第九章
（二）生产作业计划的作用 1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。 （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合； （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。 2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （1）空间上 （2）时间上 （3）计划单位上细分生产任务 3。平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4。是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。 5。是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 6。有利于实现均衡生产。
第九章 作业计划与排序
二、期量标准的制定 （一）期量标准的种类 1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3。单件小批生产：生产周期、提前期等。
第九章 作业计划与排序
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