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2018
年生产工作室工作总结范文
一年来，在工会共青团工作部领导的正确领导下和有关部室的大力配合支持下，生产工作室结合自身工作实际，紧紧围绕企业生产经营这一中心，以经济技术创新为载体，积极开展降本增盈，创收创效，全方位实施深度结构调整，深化管理改革创新，强化基础管理，推动运营转型等方面的劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，为中铝山西企业再造竞争新优势，科学发展上水平建功立业。具体简要工作如下：
一、突出重点点面结合开展日常劳动竞赛
一是开展以“降成本、增效益、促发展”为主题，以管理人员业绩赛、科技人员创新赛、一线职工技能赛、后勤人员服务赛为主线的立功竞赛活动。根据《山西铝厂立功实施办法》，重实效、求创新，对各单位申报的立功集体和个人认真组织评选，全年共产生立功集体个，先进个人名。二是开展“五项管理优胜”流动杯赛。在
12个主体单位之间开展生产管理、成本管理、安全管理、设备管理、质量管理“五项管理流动杯”竞赛活动。此项活动的开展，大大优化了各项指标，提高综合管理水平。三是继续开展创建“工人先锋号”竞赛活动。以创一流工作、一流服务、一流业绩
、一流团队为目标，大力开展“工人先 ...
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