HRBP工作学习手册V0

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HRBP
工作学习
手册目录：HRBP职级职责标准
HRBP
的角色与职责战略伙伴
变革的推动者
行政事务专家
员工中的倡导者
HRBP的KPI
附录：推荐书籍
HRBP职级职责
标准各层级标准
：HRBP
角色与职责
HR部门若想创造价值，必须关注成果和贡献，而不是沉湎于日常的专业活动，自娱自乐。
要做好HRBP
，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现
HRBP
的重要作用。
所以，认清HRBP
的定位和职责，是
每个HR从业者必做的事情之一。
（一）Strategic Partner 战略伙伴
战略是有限资源的取舍，是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
战略伙伴
是HRBP的终极目标。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构
；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序
。制订年度人力资源计划
思路：方法：内外部环境分析：
外部 ...

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关键词：学习手册 Strategic partner Strateg 人力资源