绩效评估总结范文
房产局绩效评估工作情况总结【
1】今年我局在市委、市政府的坚强、有力的领导下,在市政府绩效办的精心指导下,始终以科学发展观统领工作全局,以深入开展创先争优活动为载体,不断完善绩效评估工作机制,更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。
1-7月份以来,全局干部职工紧密的团结在局党组周围,凝心聚力,奋力拼搏,我局绩效评估工作取得了长足进展,现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下:
一、强化领导、健全机构
从年初工作启动以来,我局党组高度重视绩效评估工
作,站在全局工作的高度进行重新定位,再次对该项工作加强了领导力量,局长亲自挂帅这项工作,由四位副职领导共同具体分管,相关股室负责人为组成人员,各负其责,各司其职。
做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任,让工作中我们共同形成了巨大的合力。
让行政命令畅通、工作开展有序、深入,不折不扣,做到了有令必行、有禁必止。
二、依法征收,和谐征收
我局认真对照绩效评估考核的各项
指标,认真按照国务
院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的具体要求,始终坚持依法行政,以人为本指 ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







