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企业上半年工作总结
光阴似水时间过的还真的很快一晃眼上半年的工作已经过去了零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻按照全年督查工作计划本着严肃认真的态度开展督查工作履行督查职责在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手抓基础抓落实
1、规范细节工作夯实基础环节为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升针对目前加油站管理在细节上的不足结合“双整双改”活动我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容具体表现在：在台帐的填制方面起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面按照考评细则和二
xx不准的要求进行考核评分为工资考核提供可靠依据
2、树立样板站以点带面督查队根据平时
督查情况将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区
me经me认可后确立为样板站目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习共同提高促进全区加油站基础管理工作水平的提升
3、补充完善督查基础档案建 ...

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关键词：工作总结 管理工作 基础管理 以点带面 工作会议