楼主: W160730202752Fy
91 0

[学习资料] 2021项目经理年终考核个人总结 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2433份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
3959.5424
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6654 点
帖子
0
精华
0
在线时间
416 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-1-6

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-3-5 10:01:04 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
2021项目经理年终考核个人总结
敬重的各位公司领导:
你们好!
时间飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20xx年很快步入了尾声,转瞬之间,我们公司成立至今已有11年有余,业绩进入了平稳进展趋势,在xx已经拥有了确定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导关怀下,终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成果,但仍存在诸多缺乏,导致在工作中消灭纰漏,给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取阅历,确保相同的错误绝不会消灭其次次,将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督:管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的详情问题,每下一阶段可能消灭的不利状况,监督准 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:个人总结 项目经理 施工现场 问题处理 管理制度

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-8 06:15