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最新版行政年度工作计划范文
　　一、总体目标
　　根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：
　　1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
　　3、 完成日常行政招聘与配置;
　　4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
　　5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
　　6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
　　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
　　8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融 ...

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关键词：工作计划 最新版 职业生涯规划 企业凝聚力 主观能动性