2020年物业经理年终总结报告

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物业经理年终总结报告
尊敬的公司领导，同事们大家好
!XX年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在
XX年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——
XX年我们是在打江山，
XX年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到
XX年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，
xx年就没了。这就意味着
XX年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指
导和批评。
一、组织机构和人力资源
xx年末——
xx年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员 ...

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关键词：年终总结 组织机构 团队合作 招聘人才 告一段落