2017生产部安全工作计划范文

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2017
生产部安全工作计划范文
生产部又称制造部
,是以产品生产为主要工作的部门，生产部的目标是为了更好开展生产工作
,制定工作计划。下面是给大家分享生产部安全工作计划，希望能帮到大家。
一目标1产量4000
平方米(两班生产
);2报废率3.5%;
3一次合格率
92%;
4计划完成率
90%;
4产能达到行业标准
;二管理活动
1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理
/生产统计员
/工艺员/电工/领班;2深入完善和更范目前所用的生产管理方法
;并系统培训组长熟练运用这些管理工具
;3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型
;5建立小组早
/晚会机制
;建立生产部周例会机制
;6强化工艺的监察职能
;7规范设备保养
;9成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10将5s与生产组织
/制程品管
/物流管理相揉合。
三管理排期
1组织机构调整
1---3
月2两班制规划
1---3
月3组长系统管理培训
1---6
月4导入绩效考评
3—-6月5建立小组早
/晚会机制
2---4
月6生产部周例会
2-- ...

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关键词：工作计划 生产部 生产组织模式 绩效考评 生产组织