招标中的猫腻

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招标，顾名思义，就是在兴建工程或进行大宗商品交易时，公布标准和条件，提出价格，招人承包或承买。招标的基本原则应该是公开、公正、公平、透明、合理、可靠，是公平竞争精神在商场的具体体现。一般有委托招标和甲方直接招标两种形式。具体操作上又有邀标、议标等。 　　中国特色的招标，表面上看似公允，但是背后却有着许多不可告人的交易。一般说来，招标是甲方领导最好的保护伞，因为通过招标的工程项目，在法律上都是非常完善的，给人以冠冕堂皇的感觉，没有人会怀疑其背后有什么问题，即便将来出了问题，有关领导也可以推卸责任，洗脱自己。 　　拿邀请招标来说，一般都是甲方提前圈定几个单位，通知他们参加招标，俗称入围。入围，可不是一件简单的事，没有点关系，不下点功夫，是入不了这个围的。这就是我们经常见到的奇怪现象，入围企业良莠不齐，最优秀的企业往往和最差劲的企业并列，更有甚者，一些入围者根本就是借用其它单位名义和资质的个人。 　　入围了，就可以购买标书，参与投标了。理论上应该是条件最好、价格最低的中标。实际上，多数甲方都声明不保证最低价中标。这里面隐藏着很大的学问。对企业条件的评判，可以完全凭甲方的意愿，那真叫说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。如果按最低价中标，甲方就没有回旋余地了。 　　许多招标，中标单位提前都已经内定，招标基本上就是走形式，掩人耳目。记得某局级单位招标，招标前就决定了谁中标。他们规定中标单位从报价最低的前五名中产生，结果内定的单位报价排在第七位。为了让其中标，甲方将相关信息通知了这个单位，让他们重新报标，将价格降到第五位，使其如愿中标。有的甲方故意将有利于自己中意的投标者的条件写到招标文件中，使别人无法与其竞争。曾经有这样一个甲方，私下制定了一套技术标准，暗中授意自己中意的投标者不按公开的技文件报标，制造信息的不对称，确保其中标。某人想介绍朋友参加某企业招标，找到该厂厂长，厂长说：我的两个朋友也参加招标，你的朋友如果有信心，就一起参加吧，万一中标了呢？此人听后，只好作罢。 　　还有一种陪标现象，就是甲方让自己的关系单位找几家企业参与招标，让这些单位来帮助抬高中标价格。 　　卖标就更有特色了。甲方受了Ａ、Ｂ双方的好处，没有办法摆平。最后让Ａ中标，同时要求Ａ给Ｂ一定的好处费或者将部分业务交给Ｂ来做。 　　当然，招标也有凭价格决定胜负的时候。当各方面关系都很硬，甲方将工程给谁都不合适的情况下，只好来个特定范围内的公平竞争，目的是谁也不得罪。 　　总之，招标中的猫腻，已经成了贪污腐败和权钱交易的挡箭牌和保护伞！

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关键词：贪污腐败 权钱交易 大宗商品 中国特色 掩人耳目 招标 猫腻

老兄动作挺快，说来就来了。

不过招标违法不仅仅是中国的特色。但由于中国的许多事情不透明，违法的就很多了。想必老兄也是个围标卖标好手。

我公司有次招标,三个投标的X、J、C, X公司是新决定的，J公司是以前做过一些工程的，C公司是现在正在做的。开标后，全都没有完整的资质证明,C的工商证明竟然是另一家公司的，分管经理脸上过不去，命既然如此，此项检查作罢。直接看报价等。结果X公司所报商品都不是我公司规定的，J有部分是，C所报商品都是属于我们规定的，其中一员工Y突然起立，称由他来主持检查报价，结果是价格上J公司的报价要比C公司高两倍多，加上J公司以前做工程时开罪了一些人，C公司的报价与我们的期待价竟然只有很小出入。而且其服务承诺可以说是完全按照我公司的结构、需求来制定的。C公司在本地无任何办公场所，全公司只有一个人。员工Y是我公司主要工程安排者、策划者，为了帮人解决麻烦，几乎将公司所有可能的工程建设项目全都弄到其下，另外经常性的自发创新一些工程。

结果当然是C公司中标，后来发现，J公司完全退出我公司一切业务，所有工程项目、设备购买大部分由C公司负责，员工Y逐渐淡出工程建设这一块。同时，X公司某些帐目由C公司完成结算，公司的说法是省事

由于中标后签定了 2年的协议书，如今所有的设备、工程均按协议书上的价格，即使市场价格降到原来的一半也是如此。如果要用便宜的设备，而协议书中又没有，对不起，没得选，由C公司决定

简直就是瞎搞

不记得是五常讲的还是茅于轼讲的，说“得志是看人品，失志时看精神”，一个企业也一样的

[此贴子已经被作者于2005-3-16 11:35:19编辑过]

您推荐的当然要来逛逛。呵呵。

张恩照的事情跟不良资产处置过程中的招标有关吗？

猫腻是挺多的，sigh

最近银行系统也经常发案

而且一发生就是大案

什么时候有正轨的流程呢？

还有一点没提到：

先找甲方负责人摸底（最好是私下跟甲方负责人合股），再用一些小钱加上武力威胁使其它竞标者退出，然后……

那如果真这样的话 谁也当不住这猫腻的存在和泛滥...