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生产部车间月度工作总结范文
在市场竞争不断增强的现代化社会
,水利企业中的生产管理工作该如何运作
,使生产部作用充分发挥出来并使企业获得更高的效益
,让企业经济水平平稳迅速增长
,是每一个企业管理者都需要重视的问题。生产部月度工作总结怎么写呢
?下面是的生产部月度工作总结资料，欢迎阅读。
一、工作概述
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘
5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：
smc各种板材的生产供应问题、
smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、
smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
四、本月工作心得
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，
是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产 ...

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关键词：工作总结 生产部 企业管理者 生产流程 岗位职责