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预备项目经理培训新
项目经理
做好项目经理的精髓要点：作为管理者，要去影响人，不要被人影响要明辨是非要公正公平要以身作则
新管理者服务管理
要妥善处理好和原来的同事之间的关系，从现在开始原来的同事一下子成为了你的下属，也许他们的心理一下子恐怕会很难以接受，可能会找各种理由给你的工作上找点问题什么的，所以，正确的处理好人际关系是你的成功前提。多关心你的员工，哪怕是他的私人问题或者家庭问题。但是千万不要借用什么特殊途径来建立这种关系。加强专业学习，有了过硬的专业技能，这样才能使你的员工尊重你。合理的利用组织给你的权力，但是不要滥用。假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。把你的荣誉让给员工，把责任担当起来。对于故意刁难的员工可以容忍一到两次，然后找其谈心，告诉他你已经容忍了。假如依旧，可以建议公司将他踢出局。要尊重你的员工才可以获得尊重。不可以偏袒原来和你相处的很好的员工。对以前有矛盾的同事不可以加以报复，要更为关心。宽容和大度是一个管理者应该具备的基本条件。所以，收起骄傲，更应该虚心。
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