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雷达卡
XXXX
有限公司
2018年目标考核实施办法
为确保2018年度5万吨及各项管理目标的实现，根据具体实际制定本目标考核实施办法。
一、成立目标考核领导小组
组长：XXX副组长：
XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，具体负责考核数据的收集整理，日常检查督促和组织召开目标对标分析会和工作计划会。由
XXX任办公室主任，
XXX、XXXX、XXXX、XXX
为组员。二、目标及分解目标
三、目标考核
频次及层级：分月度、年度考核，采取分层逐级考核分办法，
报目标考核领导小组
集体审定执行
。四、目标指标分类：
管理类（100分）：
按分管工作分解设定；生产部管理人员产量占3
%权重，
成本15%，关键指标15%，质量10%，安全环保20%，其它事项10%；
辅助部门管理人员产量占20%
权重，成本10%，工作事项35%，安全环保20%，其它15%；
生产类班组（共计30分）：
生产成本及团队目标10分、质量目标10分、安全环保目标10分；
辅助类班组（共计30分）：
指标管控团队建设目标10分、关键工作及事项目标10分、安全环保目标10分；
五、指标类别：
激励 ...
京公网安备 11010802022788号
