项目总结

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

项目总结
一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果
五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见
项目源起
  2001年2月17日，创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心，与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随后，我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。  按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由杨平副总裁总体协调并直接参与，经过约两个月时间的工作，现已完成第一阶段咨询顾问工作，取得相应服务成果。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：体系设计 管理制度 实施方法 项目经理 重组方案