平安文明施工及现场劳动力保证与管理措施
第一章施工平安保证措施
第一节 建立
平安保证体系
‰。2.建立以
工程经理为组长,
工程生产负责人、技术负责人、专职
平安员为副组长,专业工长和施工队班组长为组员的
工程平安生产领导小组,在
工程形成纵横网络管理体制。
平安管理体系图
对工程施工过程中的
平安生产负全面领导责任;
‰;贯彻落实
平安生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,并监督其实施;
建立健全
工程平安生产的保证体系,落实
工程平安生产管理人员,参与
平安生产资源的配置,保证本
工程平安生产保证体系的正常运转;
健全和完善
工程用工管理制度,对聘用的业务人员应明确其
平安生产责任;
负责工程开工前的全面
平安交底工作,组织落实
平安防护方案,组织并监督
工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;
领导组织施工现场定期的
平安生产检查;
定期召开
平安生产管理会议,就当前
平安生产动态进行分析,对存在的
平安隐患采取有力措施责成相关人员
〔区域责任工程师、专业责任工程师、
平安总监及分包商行政与
平安负责人〕整改;对上级提出的
平安生产与管理方面的问题,要定时、定 ...


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