内部培训管理制度
目的适用范围
报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理
。权责划分
业务模式组
权责制定、修改
报关部培训制度;
拟定、呈报全
部门年度、季度培训计划;
联系、组织或协助
公司人力资源部完成
报关部各项培训课程的实施;
检查、评估培训的实施情况;
管理部门内部讲师队伍;
负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
追踪考查培训效果
.其它专业组的
权责上报专业组培训计划;
制定各专业组业务
课程的培训大纲;
收集并提供相关专业培训信息;
配合业务模式组
培训的实施和效果反馈、交流的工作;
确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;
培训管理
总论培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
凡报关部员工,均有接受相关培训的权利与义务。
报关部培训规划、制度的订立与修改,所
有相关培训事宜,以
业务模式组
为主要权责单位,各相关
专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
同时对于各专业组的专业课程,有安排讲师
备课并讲解的义务。
报关部的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以
业务模式组
为 ...


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