某公司人员培训制度

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登康公司培训管理制度
第一局部综合管理人员培训制度
说明：管理人员是企业合理运行的中坚力量，所以现代企业对这些人员的培训尤为重要。培训管理人员应注意培训的针对性，根据企业的需要确定培训的重点。通过培训，要使其熟悉企业的机制和具体的工作环境，接触并了解基层工作情况，定期递交报告和心得，企业在对综合管理人员进行培训的同时，还应随时进行培训效果的考核，并在培训结束后进行合理的工作调配。
一、综合管理人员培训的目标与
方法综合管理人员的培训，一般应采用集体教育、现场教育等方式有
方案地实施。
综合管理人员教育培训的目标是：
1．培养管理的自觉性；
2．培养领导能力．培养团队精神。
3．配合再教育，重新激发并强化综合管理人员的工作积极性和责任感。
综合管理人员培训的具体实施
方法是：以工作中的实际问题作为分组讨论的议题，。角色扮演法学习指导技术，以交换信息、情报的方式修正其思维和行动。其重点是使参加者自主的思考、发言和行。
制度：登康公司综合管理人员培训制度
第一章高层管理人员培训
凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：
1、从旧观念羁绊中解脱出来，勇于创新。
2、 ...

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关键词：人员培训 工作积极性 管理人员 培训管理 高层管理